Desplegando una importante logística y personal técnico, la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa) registró un 15% de avance en la campaña de acopio de arroz y maíz, según informó el gerente de Acopio y Transformación de la estatal, Carlos Aquino.
“Emapa ha preparado toda una logística para trabajar con 28 ingenios a lo largo de todo el país y específicamente en Santa Cruz y Beni. Se habilitó ingenios en Yapacaní, Montero, Portachuelo, el norte cruceño, San Pedro, Guarayos, Cuatro Cañadas, San Pablo y Trinidad, infraestructuras que están en plena actividad de acopio de arroz y, según las informaciones, hay un avance de cosecha del 15%, lo que significa que en abril y mayo habrá más afluencia de acopio en nuestra empresa”, aseguró el directivo
jueves, 3 de abril de 2014
miércoles, 2 de abril de 2014
Seguridad alimentaria: APIA aplica estrategias para el 2025
Marcelo Traverso fue reelegido por la Asamblea Anual como Presidente para la gestión 2014 – 2016. Dijo que la Asociación fortalecerá sus lazos con entidades de control del Estado para luchar contra el contrabando de semillas e insumos en procura de mejorar la calidad y productividad de alimentos.
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Estamos implementando estrategias de desarrollo agrotecnológico proyectadas hacia el 2025 con el fin de apoyar los programas que garantizarán la seguridad alimentaria y preservarán el medio ambiente en Bolivia, aseguró hoy el presidente de la Asociación de Productores de Insumos Agropecuarios (APIA), Marcelo Traverso, al señalar que con ese objetivo se están fortaleciendo las relaciones técnicas con organismos de control del Estado como INIAF, EMAPA y Aduana Nacional.
Traverso Viscarra, ingeniero agrónomo boliviano formado en la Escuela Agrícola Panamericana de Centro América, fue elegido por tercera vez como Presidente de APIA, en la Asamblea Anual realizada este fin de semana en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, informó Rossío Flores presidenta del Comité Electoral.
El nuevo directorio, es el siguiente: Presidente reelecto, Marcelo Traverso; 1er. Vicepresidente, Diego Vilaplana; 2do. Vicepresidente, Juan Mario Rojo; Tesorero, Alfredo Vives y Secretario, Guillermo Aponte. Vocales: Marco Villarroel, Guido Menacho y Javier Ordoñez. Tribunal de Honor: Eduardo Nostas, René Castedo y Carlos Sosa
Importaciones y contrabando
APIA, una asociación privada sin fines de lucro fundada en 1975, está conformada por representantes de unas 60 empresas de La Paz, Santa Cruz y Cochabamba dedicadas a la importación, formulación y comercialización de insumos agrícolas y productos para la protección de cultivos. Las firmas asociadas representan el 85% del mercado nacional.
Traverso, al evaluar su gestión anterior, valoró el trabajo coordinado con la Aduana Nacional y el Comando Operativo Aduanero (COA) que tuvo la finalidad de erradicar “los inconvenientes con los que nuestros asociados tropezaban en los controles de transporte de mercadería; se realizaron también acciones de respaldo a las actividades de represión al contrabando”.
“El aumento de la importación y la creación de nuevas inversiones en la producción de semillas a nivel local con una diversificación en la producción de semillas (soya, sorgo, girasol, sésamo, chía, entre otras) fue un factor fundamental que APIA apoyó e incentivó”, dijo.
“Otro logro medular de esta administración –añadió– fue la firma de convenio con EMAPA con el fin de implementar el programa Campo Limpio entre los usuarios y/o beneficiarios de los créditos de esa institución, lo que permite llegar a los pequeños y medianos productores, ampliando el área de acción”.
Dijo que “el convenio firmado con la Cámara Boliviana de Exportadores de Sésamo (CABEXSE) orientado a mejorar los niveles de producción de los cultivos y la implementación del programa Buenas Prácticas Agrícolas contribuyó a eliminar barreras para la exportación del Sésamo”.
Relaciones interinstitucionales
Subrayó el trabajo de la modificación de estatutos de la institución para adecuarse a la normativa legal del país y brindar mejores servicios a sus socios y cualificar los programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), cofinanciados por CropLife Latin America que se desarrollaron en varios departamentos de Bolivia.
Marcelo Traverso resaltó la consolidación de alianzas con gobiernos municipales, la mejora en los lazos comunicacionales con las entidades gubernamentales y el posicionamiento de APIA como una institución referente en la transferencia cualitativa de tecnología agrícola.
Productores destacan bondades y potencial de semilla certificada
El 28 de marzo pasado, el proyecto Semillas Andinas, que cuenta el apoyo de la FAO y de los ministerios del sector, promovió un día de campo en la comunidad de Jocopampa del municipio de Patacamaya, donde productores de semilla certificada de papa, haba y quinua de la región Alto Andina del departamento de La Paz socializaron e intercambiaron sus conocimientos y experiencias en temas organizativos, productivos y comerciales en la producción de semilla certificada de los tres cultivos mencionados.
En diez postas de explicación, agricultores familiares de los municipios de Viacha, Batallas, Calamarca y Patacamaya resaltaron las características y bondades del uso de una semilla de buena calidad como es la certificada. Hubo participación de autoridades nacionales, departamentales, municipales y locales, agencias de cooperación internacional, entidades públicas y privadas de apoyo al desarrollo agrícola y agricultores de comunidades vecinas.
INIAF
En la inauguración del evento, Jorge Guzmán, director nacional del Programa Quinua del Iniaf, mencionó la importancia de producir semilla de calidad en la zona del altiplano pese a las condiciones climáticas: “Las condiciones climáticas no son buenas en el altiplano, pese a esas condiciones estamos produciendo, hombro a hombro, lado a lado, el Iniaf continuará apoyando de manera conjunta a este sector del altiplano porque hay mucho que producir”.
COMISIóN MUNICIPAL
Asimismo, el presidente de la Comisión de Producción del Municipio de Patacamaya, Felipe Mamani, recalcó que tienen un desafió para producir los alimentos y consumirlos. “Nosotros como provincias del sur de La Paz, tenemos una tarea un desafío bien grande de producir nuestros alimentos y consumir lo nuestro, eso es lo más importante anteriormente nuestros abuelos no se enfermaban de nada porque consumían alimentos ecológicos orgánicos, nosotros ahora estamos produciendo con semillas certificadas para fortalecernos”, explicó.
En diez postas de explicación, agricultores familiares de los municipios de Viacha, Batallas, Calamarca y Patacamaya resaltaron las características y bondades del uso de una semilla de buena calidad como es la certificada. Hubo participación de autoridades nacionales, departamentales, municipales y locales, agencias de cooperación internacional, entidades públicas y privadas de apoyo al desarrollo agrícola y agricultores de comunidades vecinas.
INIAF
En la inauguración del evento, Jorge Guzmán, director nacional del Programa Quinua del Iniaf, mencionó la importancia de producir semilla de calidad en la zona del altiplano pese a las condiciones climáticas: “Las condiciones climáticas no son buenas en el altiplano, pese a esas condiciones estamos produciendo, hombro a hombro, lado a lado, el Iniaf continuará apoyando de manera conjunta a este sector del altiplano porque hay mucho que producir”.
COMISIóN MUNICIPAL
Asimismo, el presidente de la Comisión de Producción del Municipio de Patacamaya, Felipe Mamani, recalcó que tienen un desafió para producir los alimentos y consumirlos. “Nosotros como provincias del sur de La Paz, tenemos una tarea un desafío bien grande de producir nuestros alimentos y consumir lo nuestro, eso es lo más importante anteriormente nuestros abuelos no se enfermaban de nada porque consumían alimentos ecológicos orgánicos, nosotros ahora estamos produciendo con semillas certificadas para fortalecernos”, explicó.
martes, 1 de abril de 2014
Cosecha de granos se para por la persistente lluvia
Los productores de arroz, sorgo, maíz y soya se encuentran preocupados por las persistentes lluvias que en los últimos días ha detenido la cosecha, lo cual es preocupante debido a que las vías de acceso están anegados de lodo y agua.
Por esta situación temen que una vez que pasen los fenómenos climatólogicos, los costos de producción incrementen sus costos tanto en transporte, servicios y mano de obra para sacar los productos desde los campos agrícolas.
"En el caso nuestro, recién está empezando la cosecha de verano, obviamente si llueve ante la fuerte demanda de cosechadoras, servicios y mano de obra, este retraso puede provocarnos un congestionamiento", señaló Demetrio Pérez, presidente de la Asociación Nacional de Productores de Oleaginosas y Trigo(ANAPO).
Los arroceros. Los productores de arroz se encuentran preocupados dado que la siembra temprana debió concluir con la cosecha, pero apenas ha llegado al 70%. "Ese 30% faltante nos preocupa ya que no se puede ingresar a sacar nuestros productos de las parcelas. Mucha gente está desesperada por sacar rápido sus productos más aún cuando este año los rendimientos han bajado", señaló Pedro Yanekura, técnico de la Cooperativa San Juan de Yapacaní (Caisy).
En cambio, Ana Isabel Ortiz, gerente General de la Federación Nacional de Cooperativas Arroceras, la siembra tardía no llega ni al 40%. "El problema fuerte que tenemos es cómo salir del campo. Hay buena producción, pero las lluvias nos preocupan. La cosecha debe terminar hasta fines de abril", dijo.
Por esta situación temen que una vez que pasen los fenómenos climatólogicos, los costos de producción incrementen sus costos tanto en transporte, servicios y mano de obra para sacar los productos desde los campos agrícolas.
"En el caso nuestro, recién está empezando la cosecha de verano, obviamente si llueve ante la fuerte demanda de cosechadoras, servicios y mano de obra, este retraso puede provocarnos un congestionamiento", señaló Demetrio Pérez, presidente de la Asociación Nacional de Productores de Oleaginosas y Trigo(ANAPO).
Los arroceros. Los productores de arroz se encuentran preocupados dado que la siembra temprana debió concluir con la cosecha, pero apenas ha llegado al 70%. "Ese 30% faltante nos preocupa ya que no se puede ingresar a sacar nuestros productos de las parcelas. Mucha gente está desesperada por sacar rápido sus productos más aún cuando este año los rendimientos han bajado", señaló Pedro Yanekura, técnico de la Cooperativa San Juan de Yapacaní (Caisy).
En cambio, Ana Isabel Ortiz, gerente General de la Federación Nacional de Cooperativas Arroceras, la siembra tardía no llega ni al 40%. "El problema fuerte que tenemos es cómo salir del campo. Hay buena producción, pero las lluvias nos preocupan. La cosecha debe terminar hasta fines de abril", dijo.
Empresa de almendras, líder en comercio
Con un patrimonio de 75 millones de bolivianos, la Empresa Boliviana de Almendra y derivados (EBA) funciona desde hace cinco años en la provincia Madre de Dios de Pando.
La empresa estatal beneficia a los habitantes de 204 comunidades campesinas e indígenas, con la recolección y extracción de castaña. Además trabaja en coordinación con las Organizaciones Económicas Comunitarias (Oecom) y empresas privadas, indicó Alejandro Cossio, responsable de la dirección de planificación.
De 2.150 familias recolectoras que empezaron en 2009, ahora llegan a ser 3.800. Desde su creación, alcanzó un incremento del 400 por ciento en el precio que se le paga al recolector, ya que del 2009 al 2010 se cancelaba 50 bolivianos y ahora, las dos últimas gestiones, recibe 200, cifras que "cobran vida en las condiciones de vida de los mismos y de sus familias", manifestó Cossio.
Plantas derivadas
Bolivia ocupa el primer lugar en el mercado internacional como exportador de almendra. Bajo esa lógica, EBA actualmente cuenta con tres proyectos de inversión que serán concluidos el primer semestre de la presente gestión. Se trata de una planta industrial, EBA Amazónica y otra unidad para el municipio Sena.
Asimismo, trabaja con otras instalaciones. Una de ellas es la planta de almendra "Lourdes" que genera más de 280 empleos directos. Mientras que la planta "Zafabri" produce 12 mil kilos por día y beneficia desde 2012 con 350 empleos directos y 500 empleos indirectos, informó Cossio.
Otro derivado de la empresa es la almendra entera en presentaciones de 250 gramos, que está a cargo de la planta "Fraccionado". Con sus instalaciones en El Alto, siete trabajadores son responsables de proveer el producto para el Subsidio Prenatal y Lactancia. Para esta gestión también se apostó por los chocolates, turrones, barras energéticas, galletas y panadería.
Otra dependencia importante es el acopio de Ixamas que tiene una inversión de 250 mil bolivianos.
Certificaciones
En la pasada gestión, el ingreso de ventas del mercado interno sumaba 20 millones de bolivianos, mientras que en el exterior superaba los 53 millones. Por eso la empresa desarrolla un plan de fomento al fortalecimiento organizacional con las comunidades campesinas y originarias de la Amazonía, como parte de la certificación orgánica.
Se caracteriza por impulsar acciones para que las organizaciones a través del Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (Ceres) recolecten la castaña con la preservación de bosques, manejo de residuos, organización de transporte, almacenaje y registro de despachos.
EBA también aprobó la primera auditoría para la certificación Fairtrade Labelling Organizations International (FLO) de comercio justo. Ello permitirá que más de un millón de productores en 50 países, se beneficien de los productos que utilizan el sello FLO, resaltó el director de planificación.
"Esta organización garantiza que todos los productos que tienen el sello se vendan en cualquier parte del mundo", acotó Cossío.
Inversiones
EBA es un impacto económico regional y nacional. De 2009 a la fecha vendió 234 contenedores de almendra, haciendo un total de 1.104 toneladas y cada una contiene 800 cajas de 23 kilos de almendras.
Según el informe económico de la empresa, su primera inversión fue de 13.627.951 bolivianos, cifra que se duplicó en la última gestión, ya que se alcanzó los 37 millones.
Alejandro Cossio | Director de planificación de eba
EBA mejoró el ingreso económico y las condiciones de vida de los zafreros y sus familias.
EBA
Creación
El 29 de julio de 2009 por Decreto Supremo Nº 0225 se crea EBA y el 4 de agosto de 2010 pasa a depender del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas.
Objetivo
Incentivar la producción nacional con valor agregado para ser referente en el complejo productivo de almendras y derivados en la Región Amazónica en Bolivia, es la línea de trabajo que rige en EBA. Ello implica mejorar la distribución de los beneficios, a través de políticas de precio, políticas sociales, ambientales y económicas.
Bajo esa lógica recibió en calidad de patrimonio 45 millones de bolivianos e incrementó éste con recursos del TGN en 30 mil millones de bolivianos.
Inundaciones perjudican el trabajo
Las últimas lluvias registradas en Pando afectaron el trabajo de la empresa ya que no pudieron entregar dos contenedores programados para el mes de marzo, informó Alejandro Cossio, responsable de la dirección de planificación.
"Pero los contratos prevén contingencias como los desastres naturales característicos de la región amazónica del país como no atribuibles a la empresa" manifestó el director.
Sin embargo, representaron un incremento en el costo de transporte terrestre, porque el producto terminado en Riberalta debe ser trasladado a La Paz. Para cumplir con lo programado y los dos contenedores retrasados se habilitó un turno extra para sus trabajadores.
Mientras que "los contratos de abril serán entregados sin problema alguno" concluyó Cossio.
La empresa estatal beneficia a los habitantes de 204 comunidades campesinas e indígenas, con la recolección y extracción de castaña. Además trabaja en coordinación con las Organizaciones Económicas Comunitarias (Oecom) y empresas privadas, indicó Alejandro Cossio, responsable de la dirección de planificación.
De 2.150 familias recolectoras que empezaron en 2009, ahora llegan a ser 3.800. Desde su creación, alcanzó un incremento del 400 por ciento en el precio que se le paga al recolector, ya que del 2009 al 2010 se cancelaba 50 bolivianos y ahora, las dos últimas gestiones, recibe 200, cifras que "cobran vida en las condiciones de vida de los mismos y de sus familias", manifestó Cossio.
Plantas derivadas
Bolivia ocupa el primer lugar en el mercado internacional como exportador de almendra. Bajo esa lógica, EBA actualmente cuenta con tres proyectos de inversión que serán concluidos el primer semestre de la presente gestión. Se trata de una planta industrial, EBA Amazónica y otra unidad para el municipio Sena.
Asimismo, trabaja con otras instalaciones. Una de ellas es la planta de almendra "Lourdes" que genera más de 280 empleos directos. Mientras que la planta "Zafabri" produce 12 mil kilos por día y beneficia desde 2012 con 350 empleos directos y 500 empleos indirectos, informó Cossio.
Otro derivado de la empresa es la almendra entera en presentaciones de 250 gramos, que está a cargo de la planta "Fraccionado". Con sus instalaciones en El Alto, siete trabajadores son responsables de proveer el producto para el Subsidio Prenatal y Lactancia. Para esta gestión también se apostó por los chocolates, turrones, barras energéticas, galletas y panadería.
Otra dependencia importante es el acopio de Ixamas que tiene una inversión de 250 mil bolivianos.
Certificaciones
En la pasada gestión, el ingreso de ventas del mercado interno sumaba 20 millones de bolivianos, mientras que en el exterior superaba los 53 millones. Por eso la empresa desarrolla un plan de fomento al fortalecimiento organizacional con las comunidades campesinas y originarias de la Amazonía, como parte de la certificación orgánica.
Se caracteriza por impulsar acciones para que las organizaciones a través del Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (Ceres) recolecten la castaña con la preservación de bosques, manejo de residuos, organización de transporte, almacenaje y registro de despachos.
EBA también aprobó la primera auditoría para la certificación Fairtrade Labelling Organizations International (FLO) de comercio justo. Ello permitirá que más de un millón de productores en 50 países, se beneficien de los productos que utilizan el sello FLO, resaltó el director de planificación.
"Esta organización garantiza que todos los productos que tienen el sello se vendan en cualquier parte del mundo", acotó Cossío.
Inversiones
EBA es un impacto económico regional y nacional. De 2009 a la fecha vendió 234 contenedores de almendra, haciendo un total de 1.104 toneladas y cada una contiene 800 cajas de 23 kilos de almendras.
Según el informe económico de la empresa, su primera inversión fue de 13.627.951 bolivianos, cifra que se duplicó en la última gestión, ya que se alcanzó los 37 millones.
Alejandro Cossio | Director de planificación de eba
EBA mejoró el ingreso económico y las condiciones de vida de los zafreros y sus familias.
EBA
Creación
El 29 de julio de 2009 por Decreto Supremo Nº 0225 se crea EBA y el 4 de agosto de 2010 pasa a depender del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas.
Objetivo
Incentivar la producción nacional con valor agregado para ser referente en el complejo productivo de almendras y derivados en la Región Amazónica en Bolivia, es la línea de trabajo que rige en EBA. Ello implica mejorar la distribución de los beneficios, a través de políticas de precio, políticas sociales, ambientales y económicas.
Bajo esa lógica recibió en calidad de patrimonio 45 millones de bolivianos e incrementó éste con recursos del TGN en 30 mil millones de bolivianos.
Inundaciones perjudican el trabajo
Las últimas lluvias registradas en Pando afectaron el trabajo de la empresa ya que no pudieron entregar dos contenedores programados para el mes de marzo, informó Alejandro Cossio, responsable de la dirección de planificación.
"Pero los contratos prevén contingencias como los desastres naturales característicos de la región amazónica del país como no atribuibles a la empresa" manifestó el director.
Sin embargo, representaron un incremento en el costo de transporte terrestre, porque el producto terminado en Riberalta debe ser trasladado a La Paz. Para cumplir con lo programado y los dos contenedores retrasados se habilitó un turno extra para sus trabajadores.
Mientras que "los contratos de abril serán entregados sin problema alguno" concluyó Cossio.
“La industria mundial de semillas está en plena transformación”
La industria mundial de semillas, que ocupa una posición estratégica en el inicio de la cadena agrícola, se encuentra en plena etapa de transformación, donde juega un rol preponde-rante la biotecnología. Hace pocas semanas, Clarín Rural (Argentina) contó, desde EE.UU., las posibilidades y planes de los semilleros argentinos en este país.
En Indianápolis está la compañía Dow con su división de AgroSciences. Allí trabaja el argentino Rolando Meninato, que lidera el área de semillas y biotecnología de la compañía.
Meninato sostiene que la industria se está redefiniendo con un interés por los agroquímicos que se mantiene, pero con un mayor interés por la semilla.
El juego ya comenzó en EE.UU., donde los de Indianápolis ya compraron tres compañías de semillas de soya para poner sobre ellas la biotecnología que están desarrollando.
¿Qué se viene, entonces, en soya? El lanzamiento más fuerte de la compañía en el futuro cercano serán las variedades Enlist, resistentes a 2,4D y a glifosato y glufosinato de amonio, que permitirán enfrentar con más opciones el problema de las malezas resistentes, muy fuerte en EE.UU. y que comienza a serlo cada vez más en la Argentina.
Meninato lo resume en dos líneas: “Los nuevos desafíos, como las malezas, requieren nuevas soluciones. Y todos las buscamos. En EE.UU., Monsanto, por ejemplo, viene con soyas resistentes a glifosato más Dicamba y nosotros apuntamos a las Enlist”. .
Tony Klemm, especialista en semillas, biotecnología y aceites de Dow AgroSciences, sostiene que “el negocio de la biotecnología aún es adolescente, porque lleva poco tiempo, desde que comenzó a despegar en los 90; por eso, todavía tiene mucho para crecer”
En Indianápolis está la compañía Dow con su división de AgroSciences. Allí trabaja el argentino Rolando Meninato, que lidera el área de semillas y biotecnología de la compañía.
Meninato sostiene que la industria se está redefiniendo con un interés por los agroquímicos que se mantiene, pero con un mayor interés por la semilla.
El juego ya comenzó en EE.UU., donde los de Indianápolis ya compraron tres compañías de semillas de soya para poner sobre ellas la biotecnología que están desarrollando.
¿Qué se viene, entonces, en soya? El lanzamiento más fuerte de la compañía en el futuro cercano serán las variedades Enlist, resistentes a 2,4D y a glifosato y glufosinato de amonio, que permitirán enfrentar con más opciones el problema de las malezas resistentes, muy fuerte en EE.UU. y que comienza a serlo cada vez más en la Argentina.
Meninato lo resume en dos líneas: “Los nuevos desafíos, como las malezas, requieren nuevas soluciones. Y todos las buscamos. En EE.UU., Monsanto, por ejemplo, viene con soyas resistentes a glifosato más Dicamba y nosotros apuntamos a las Enlist”. .
Tony Klemm, especialista en semillas, biotecnología y aceites de Dow AgroSciences, sostiene que “el negocio de la biotecnología aún es adolescente, porque lleva poco tiempo, desde que comenzó a despegar en los 90; por eso, todavía tiene mucho para crecer”
Impulsan el programa de agricultura sostenible
Aprovechando la presencia de miles de agricultores en la Exposoya, técnicos del programa de agricultura sustentable que impulsa la Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo, (Anapo), explicaron las ventajas de trabajar con el sistema de siembra directa con rotación de cultivos y cobertura permanente.
Rutty Espinoza, ingeniera responsable de investigación de mejoras productivas sustentables de Anapo, explicó que la siembra directa permite mejorar el sistema de producción y lograr estabilidad en el rendimiento de los cultivos. Observó que la agricultura convencional es muy inestable y desperdicia con facilidad el agua y además va degradando poco a poco la estructura del suelo, de esa manera se pierde la calidad de macro y micros poro, por ende disminuye la capacidad del aire, agua y oxígeno, que son los tres elementos principales para el desarrollo de la planta.
Explicaciones con gráficos
En el Centro Experimental de Anapo, conocido como CEA 2, a 79 Km de la ruta a Trinidad, tanto la Ing. Espinoza como otros profesionales explicaron a los agricultores en forma práctica las ventajas sobre la importancia de conservar el agua en los suelos de cultivos.
Mencionaron que en la zona Este del departamento, el 80% de los agricultores ya utiliza la siembra directa y están haciendo conciencia sobre la importancia de preservar el agua. Sin embargo, en la zona Norte, la cifra es invertida, vale decir que el 80% de los agricultores mantiene la siembra convencional y solo el 20% utiliza el sistema de siembra directa
Para mejorar la agricultura
Siembra directa. La siembra directa permite obtener buenos resultados en la producción agrícola de cualquier cultivo.
Cobertura de suelo. El programa busca que la siembra directa se realice de manera ininterrumpida durante 12 años.
Rotación de cultivos. La rotación consiste en sembrar maíz en verano, trigo en invierno y después en verano soya. La rotación deja coberturas.
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